TEAM BUILDING ET RETRAITES D'EQUIPE

Dans les entreprises, la quête de résultats amène souvent les employés à travailler sous une pression constante. Chacun court après ses objectifs, créant ainsi des tensions qui nuisent à la dynamique et à la performance des équipes.

Une retraite d’équipe est souvent une bonne occasion de réparer ces dysfonctionnements, car elle permet aux employés de mieux se connaître et de mieux travailler ensemble. En prenant un ou plusieurs jours en équipe, de préférence en dehors du lieu habituel de travail, on arrive à travailler de façon focalisée et ininterrompue sur des questions importantes dont la résolution a un impact positif et souvent immédiat sur la performance des équipes.

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Facilitateur interne ou externe ?

Plusieurs entreprises souhaitent organiser et faciliter elles-mêmes leurs retraites d’équipes. Cette pratique a l’inconvénient de maintenir les participants dans leurs zones de confort, et parfois de ne pas aboutir sur des actions concrètes. Il est donc souvent plus optimal de faire appel à un facilitateur externe, pour plus de rigueur et d’objectivité. Le recours à des facilitateurs professionnels permet de garantir une expérience productive et agréable, dont tous se souviendront bien après l’événement.

L’approche T&P

Participation et convivialité caractérisent notre approche:

    • Nous suscitons par des méthodes appropriées la participation active de toutes les parties prenantes. De cette participation naissent l’appropriation et la synergie
    • Nous structurons et canalisons les contributions en ligne avec les objectifs des sessions
    • Nous vous embarquons dans des activités d’animation, qui contribuent à créer une expérience mémorable
    • Nous recueillons l’essence de toutes les discussions et les intégrons dans un plan d’actions

Orientation des retraites

Selon le contexte et les besoins spécifiques de votre entreprise, les retraites d’équipe peuvent prendre une ou plusieurs des orientations suivantes :

Veuillez cliquer sur les titres ci-dessous pour en savoir plus!

Travaux sur la communication, les relations et la synergie de l’équipe. Appropriation de la stratégie par l’équipe. Analyse des capacités et des méthodes de travail de l’équipe.
Analyse comparative des prévisions et des réalisations à mi-parcours ou en fin d’exercice.
Notions et principes de leadership. Analyse de l’impact du leadership sur les équipes. Réalignement des managers sur les valeurs.
Revue des processus pour en améliorer l’efficience.
Conception/analyse/communication des implications de changements organisationnels en vue d’une meilleure acceptation.
Revue de la mission, de la vision et des valeurs. Identification des axes prioritaires d’action.

Nos retraites d’équipes allient souvent travail et détente. Les organisateurs expliquent les objectifs à atteindre et les facilitateurs leur proposent des jeux et activités appropriés. Les activités se déroulent en salle et/ou en plein air.

Ils Nous Font Confiance...

Ils Nous Font Confiance